臺歷印刷企業(yè)利于做到優(yōu)勢最大化:北京頂佳臺歷印刷城也同樣是企業(yè)之間協(xié)作的典范，其為企業(yè)合作提供場地條件，還和入駐企業(yè)廣泛展開合作。合作不僅僅局限在工藝上，甚至擴展到了管理系統(tǒng)的共用合作、后勤等公共設施的合作上。張仲元說，未來中小型臺歷印刷企業(yè)適應行業(yè)激烈競爭環(huán)境下發(fā)展起來的更“專”地資源整合的模式，不但用較小的投入或不用投資擴大了生產(chǎn)，還提高了適應市場的能力，對行業(yè)的發(fā)展起到了貢獻作用。

北京頂佳創(chuàng)世紀投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，“�！备�加符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。相對弱勢的中小型企業(yè)一定要搞清楚自己企業(yè)最強的一面在哪里，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業(yè)資源的浪費，更是對整個社會資源的浪費。因此說，更專業(yè)化的發(fā)展是當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是一個企業(yè)適應當今激烈、分工專業(yè)化的競爭態(tài)勢環(huán)境下謀求發(fā)展的必然選擇。

突出“專”和“精”

利于做到優(yōu)勢最大化

企業(yè)如果都能具備這種求“�！�、求“精”的觀念，那么必然會得到相對優(yōu)勢最大化的體現(xiàn)。姚松說，行業(yè)內(nèi)即便是優(yōu)勢企業(yè)，在可見的未來發(fā)展中也不會深入滲透到上下游所有的行業(yè)中去，因此企業(yè)的發(fā)展一定是有邊界的。對于一個小規(guī)模的臺歷印刷企業(yè)更是如此，是否能做到把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都解決好，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業(yè)化的角度來看問題，那么不同企業(yè)的分工和定位的不同，把企業(yè)已具備的資源最大化地發(fā)揮到極致，這更會幫助企業(yè)更好的經(jīng)營和生存下去。

青島興達印務有限公司是青島地區(qū)小有名氣的包裝臺歷印刷企業(yè)，該公司總經(jīng)理周磊說過一句話：“我們只做精美包裝，別的一概不做，這就是我們業(yè)務的特色。”其把“�！弊龅搅俗约耗茏龅降淖畲蟆⒆龅搅恕熬�”，并不求全而多的經(jīng)營理念正充分說明了“�！钡闹匾�性。

北京奇良海德臺歷印刷有限公司專注于商業(yè)領(lǐng)域，在北京及周邊地區(qū)成為高品質(zhì)的代名詞�！吨袊�新聞出版報》記者采訪該公司副總經(jīng)理柏琦時，他說：“我們更關(guān)注的不是企業(yè)有多大、不是購買了多少設備，我們更在意的是把企業(yè)做強、做精。”

北京盛通股份臺歷印刷有限公司則通過其專注于在期刊出版領(lǐng)域的成就做到了成功上市，成為國內(nèi)首個民營上市的出版類臺歷印刷企業(yè)。

綜觀以上這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，無不是其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。正如姚松所說，企業(yè)的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個企業(yè)內(nèi)做到所有的社會分工，而是要根據(jù)資源總量和能力總和來決定在哪一細分領(lǐng)域做到最專。

“�！焙蟮摹昂稀�

是一個必然的途徑

姚松認為，有時候企業(yè)要“舍得”，舍棄掉自己不擅長、甚至是拉企業(yè)發(fā)展后腿的環(huán)節(jié)，從而解放管理者，把更多的精力用在“�！鄙希瑏硖岣咝б�。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來的精力可以用于生產(chǎn)管理、改善品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、降低能耗、創(chuàng)造更好的業(yè)務、做好客戶服務、進行消費服務的營銷創(chuàng)新等方面，進而將自己的優(yōu)勢集中展現(xiàn)在最強的一面，創(chuàng)造核心價值。

“�！睅�來益處的同時也會有相對的局限性，抱團合作則成為規(guī)避其局限性的一種途徑。企業(yè)和企業(yè)之間在共同合作精神的基礎上結(jié)成或緊密如股權(quán)關(guān)系般的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟，或松散如企業(yè)和企業(yè)間的分工協(xié)作形式的聯(lián)盟，以此達到1+1大于2的效果。不僅如此，中小型臺歷印刷企業(yè)抵御風險能力較差，還可以通過合作的形式增強自己的抗風險能力。

這在其他行業(yè)也有很多的成功案例可以借鑒，臺歷印刷業(yè)內(nèi)也如此。專注于傳統(tǒng)的海德堡和數(shù)字臺歷印刷機制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作，印機行業(yè)的各大國際巨頭之間已經(jīng)展開合作，在展示自己的專業(yè)性同時，利用自己的品牌效應和互補企業(yè)進行合作，達到強強聯(lián)合的效果。

《中國新聞出版報》記者從北京臺歷印刷協(xié)會秘書長張仲元處采訪中獲悉，北京四季青臺歷印刷廠就是一個很好的合作范例，其在選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候并未采取加大投資引進專業(yè)印后設備的常規(guī)方式，而是在專做臺歷印刷基礎之上在廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合了另外一家裝訂企業(yè)，將臺歷印刷和印后工藝環(huán)節(jié)進行聯(lián)合相關(guān)生產(chǎn)，以最短的時間將生產(chǎn)擴大，同一個廠區(qū)內(nèi)作業(yè)也最大化地降低了平時企業(yè)在外找其他印后加工企業(yè)生產(chǎn)時的物流和時間成本。

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